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其他資訊

　　改變心境，
　　就能改變困境
　　．人生所有困境，都是由心境造成
　　尼米茲曾說：「人生所有的困境，嚴格講起來，都是由自己的心境所造成的。」
　　確實如此，如果我們面對所謂的「困境」，內心不要那麼主觀偏執，如果我們遭遇所謂的「困境」，懂得適時調整自己紊亂的心境，那麼我們就會發現自己原本認為的「困境」，可能就在一瞬之間就成為幫助自己成功的「順境」。

本書特色

　　美國科學家哈里．弗斯特克曾經說：「人生就像一場演奏會，就算你的琴絃斷了一根，你還是要想辦法以剩下的三根絃，繼續把自己的樂曲演奏完。」

　　不管你面對的是順境或者逆境，這都是你的人生；只要懂得適時地調整自己的心境，就能改變環境，走出困境。
置身什麼環境，有時候或許不是我們可以決定的，但是，只要願意，我們絕對可以藉由改變自己的心境來改變環境。

　　懂得改變心境，放下內心那些偏頗、怨艾、自以為是，人生才有開闊的出路。只要改變心境，就能改變自己的想法，就能走出困境，不讓自己繼續沉陷痛苦和挫折之中。

　　想要改變未來，就必須從改變現在開始；想讓自己活得更耀眼，就必須試著用積極的想法驅逐消極的做法，改變自己面對環境的心境，按部就班踏穩自己前進的步伐。

作者簡介

黛恩

　　一直覺得文字有感動人的魅力，而透過文字更可以激發不同個體間的創意火花。許多生活之中的小小故事，其實給了我們很多的啟示，將前人的智慧、生活的體會，化作字字句句的思維，面對人生的不同考驗，走出一片自我藍天。著有《改變心境，就能改變環境》《改變想法，就能改變看法》《改變看法，就會改變做法》《改變態度，就能改變形勢》《改變心境，就能改變人生》《改變心態，就能改變未來》《改變心境，就能改變環境2》《改變心情，就能改變事情》《改變心境，就能走出困境》《改變思緒，就能改變情緒》《別用小事折磨自己》《有改就會變》《改變現在，就能改變未來》《改變心境，就能改變處境》《改變念頭，就能改變結果》《改變情緒，就能改變思緒》……等書。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 黛恩    新功能介紹
• 出版社：普天出版社    新功能介紹
• 出版日期：2008/05/06
• 語言：繁體中文

其他新聞

圖．文／可樂旅遊提供 宜蘭是瓦特（Water）的故鄉，它是地球上最珍貴的寶藏，也是孕育萬物的泉源，但其實要想見到清澈見底的水其實不易，宜蘭員山鄉多年來不斷孕育著這得來不易的水。為了探訪這珍貴的資源，搭乘最古早味的力阿卡，解開「水」的身世之謎，現在就跟著瓦特旅行去！ 賞►鐵牛力阿卡 耕耘機，俗稱「鐵牛」，早年農民耕田的工具，而「力阿卡」是早年用以載重物的人力手拉車。早期以勞力為主的農業社會，這兩樣是農民賴以為生的生財利器，它不但帶來便利，更節省不少體力。如今演變成遊客體驗農村生活的重要交通工具，搭乘耆老們駕駛的力阿卡，以20公里的時速，搖搖晃晃地沿著生機盎然的埤塘，穿越稻田與魚塭，漫遊在內城村的農野之間。 ▲圖／碁業整合公司 提供 學►深溝水源生態園區 宜蘭員山鄉以「水的故鄉」聞名，台灣自來水公司的深溝淨水場也座落於此，屬全台最獨有的生態園區，園區含有豐富的水生植物及水棲昆蟲，天然原始的濕地環境吸引許多鳥類前來棲息，造就了多元豐富的生態環境。從地底湧出如珍珠般的珍珠湧泉，以及各式具有教育義意的自然景觀，潛移默化地將水的生態、處理及知識安全觀念傳達給大眾，讓我們都能成為水資源的觀察家。 ▲圖／可樂旅遊 王清宇攝 食►賣捌所友善便當 2011年5月正式開始營業的「THE WALL賣捌所」，是THE WALL MUSIC與宜蘭縣文化局合作的「舊宜蘭煙草賣捌所」古蹟再造計畫，並沿用「賣捌所」這個別具時代意義的名字，目前是宜蘭文青最愛的IG打卡景點之一。 今天午餐，就在這個美麗的深溝淨水場，享用「賣捌所」特製的友善便當－精選友善耕作的米跟菜，搭配環保不鏽鋼便當盒及環保筷，古樸的風味傳達對環保食安的重視。 ▲圖／賣捌所 提供 玩►田間麻瓜採果樂 你有多久沒赤裸著腳踩在泥土裡的感覺了！？ 依照四時節氣，捲起褲腳一起體驗當季特色的農事行程，了解以友善環境的耕作方式種植水稻、地瓜、蔬菜等作物，分享著來自土地最真實的脈動。 ▲圖／碁業整合公司 提供 買►小間書菜 由60年歷史的碾米廠改造，集結宜蘭小農友善蔬菜、二手書交換、販售或以書換菜，讓旅客感受古早味的文青氣息。 ▲圖／碁業整合公司 提供 遊程路線請參考可樂旅遊►►►

▲近日蝦皮購物被爆隱匿陸資身分，僅管如此，蝦皮在台灣挑起的電商大戰，的確讓各家平台感受到威脅，也突顯出國內電商業者發展要檢討的地方。（圖／翻攝自pchome） 文／Emmy 前幾天在台灣十日遊太忙，現在好好來說一下PChome的事情（台灣真好玩）。如果要給一些評論的話，我覺得真正緊急的仗是下一場，PChome可能現在就要開始先打下一場仗。 很多人罵何飛鵬動用民族主義國家主義，我覺得還好，站在經營者的立場，跟金田一以他爺爺的名義發誓一樣，可以理解。而且如果到最後，真的非要動用國家政策管制才能保PChome，雖然我不贊成，但那也沒有什麼不可以，中國市場就是這樣排除外國公司競爭，台灣不是很多人覺得中國公司很棒棒麼。我一直都覺得對google、FB再抽些創新基金稅沒什麼不行。 但是依照蝦皮現在這情況，遠遠沒到動用國家主義的時候，我不覺得PChome打不贏，PChome只是欠打，蝦皮來了正好，做一次徹頭徹尾的總檢討。 PChome能拿出來催化市場的家底仍然很多，從SKU的多元化程度（做商品組合）、B2C+C2C流量可以互導的優勢、品牌力可以迅速在LINE或FB這類網路社群上鋪開、消費者過去購買紀錄的數據等，露天商店街其實有非常多經營優勢可以拿出來用，沒有必要被補貼戰嚇住。 就算騰訊是蝦皮的投資人，但是不要忘記騰訊在電商是輸到脫褲（真的想不出更貼切的形容了），最後爆氣收購京東商城，它不會有什麼高明的指導棋，這點不該帶來心理壓力請排除。 （我的伙伴 Ingrid 建議我加名詞解釋，放在最後面請下拉服用） ▲蝦皮用運費補貼策略在台灣電商市場一戰成名。（圖／翻攝自蝦皮購物） 拿十億元去做補貼，雙方現在是在鞏固賣家的戰場上短兵相接，想用賣家去拉住消費者，維持住GMV。然而補貼戰場上比的是回購率，必須要到消費者形成重複購買的行為，認準了賣家、只買這家、重複的購買，補貼戰才能說是成功了。但是補貼戰最有用的階段，其實是在建立新的客戶profile上，就這點來說，PChome和蝦皮不應該在同一個節奏上打仗。 中國電商市場在2015年經歷過非常爆炸的補貼戰，母嬰電商、海淘電商都用這種辦法，可以說是滴滴打車的遺毒（其實這是杭州快的打車的發明），尤其是像尿布、奶粉這類有市場公開標價的「標準品」，一打補貼一定衝一大波GMV，因為跟市價相比一眼就可以看出便宜很多。 然而補貼是不可持續的，大家都知道，一沒有補貼就沒有人買。像我這樣和13億中國人民一起吃垮無數團購、外賣、O2O網站的宅宅，心中就很清楚補貼戰是怎麼回事。我自己在打車大戰時以很誇張的低價指定過無數次Tesla接送，然而如果打車app的Tesla特價沒有了，我就不會再叫車。 這些補貼賭的事情很奇妙，那就在於有沒有在你心裡建立起一種會再想到它、又需要它的感覺，做市場就是去manage這種感覺。然而它最有用的階段是在建立新品牌、建立註冊用戶階段。 補貼戰沒有打好那是非常恐怖的，2015年的中國創業電商CEO們都跟吸毒似的，不打補貼戰不行，每次一拿到新融資就猴急上陣打補貼，因為投資人每天都要看數字，真的是被逼瘋了。這種情況下產生很多補貼套利客，我的記者採訪過一個尿布達人，天天在各種母嬰網站上找補貼品，尿布買到全家堆滿，等到沒補貼的時間在微信朋友圈上轉賣出去，這種人多得要命，補貼補進這些人的錢包是等而下之的補貼戰。 賣標準品是拉不住客人的，現在蝦皮打開裡面還是「折扣標品＋低價非標品」的結構，因此我沒有那麼相信蝦皮公布的回購率（雖然他們宣稱回購率高，但那還是買出來的，要拿掉補貼才能知道真實回購率，目前看不到很可信的主動回購跡象）。 通常標品能把註冊用戶數衝高，是拉新的最好手段，然而補貼政策能否形成回購，就要看接下來的非標準品戰爭，像是衣服、鞋帽這類，商品利潤率不透明，價格難以互相比較的產品，因為選品選得好，用戶才會認得你、對賣家有印象，否則都賣花王尿布濕（2015年中國市場的全網大熱門），用戶才不記得誰是誰。這個事情我們從海淘電商最後留下的是網易考拉、網易嚴選、小紅書這類選品強的電商，也可以得到佐證。而到了選品階段，對PChome是比較有利，因為SKU和購買數據多出很多。 目前PChome進入免運費的補貼戰也有幾個月時間，我想一定是有效的拉回了GMV，董事會才會決心再加碼十億元，我們外面的人說話都很容易，因為KPI不在我們身上，當局者一定是非常憂心，做出的決策必定有其依據。然而我還是想說一件事情，蝦皮打補貼戰是為了養新的用戶結構，所以它要花大量的補貼，讓大家嘗試跟它做第一筆生意、習慣跟它做生意，但是它跟PChome並不在一個戰略節奏上。 在電商市場上，call回老客的成本是遠遠低於建立新用戶群的，對PChome來說，真正緊急應該做的事情，是建立一個能call回老客的新型app，為下一場很快到來的戰爭作準備，把錢花在UI、導購路徑設計、回call老客的數據設計上，這真的是最緊急的事，何飛鵬社長自己也在文章裡面說了，一旦蝦皮 IPO後，那就是排山倒海來的資金。現在蝦皮的數據積累少，相應的老客召回設計是相對困難的，而它的UI設計也充分暴露出這件事情，它沒有導購路徑，因為沒有足夠的數據支持它建立導購邏輯。然而如果蝦皮真的在IPO後拿到排山倒海的資金，然後它碰巧又決心毀掉PChome的話，到那時候我才會說勝負已定。現在我覺得還早，有得打。 今天先說到這，明後天有空再繼續說說UI的事情。喔UI是指app的頁面結構設計。 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 【名詞】 SKU大致是指上架的商品種類，B2C是指電商平台或品牌商自己賣給消費者，有品牌，C2C是指在平台上開店的賣家，批貨賣給用戶，各種品牌都賣，也有很多賣家賣自己的東西賣出品牌，變成B2C的。 GMV是指平台上的交易總量，因為交易是發生在賣家與買家之間，不是平台批貨來賣，所以GMV是交易流水，而不是平台自己做了多少買賣。 O2O是指從線上到線下，網路上流量越來越貴，所以好不容易搬到網路上的大家，又想辦法把線上的流量拿來引導線下交易，嚷嚷欸你去我線下那個店買貨更方便喔。總之人生就是這樣，你前十年忙著把線下搬到線上，後十年忙著把線上搬到線下，薛西弗斯一場。 作者：Emmy 胡采蘋，為資深財經媒體人，現居北京。 本篇文章獲作者授權轉載，原文刊登於臉書

 創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理

　　有創意≠好點子，把創意當原料，你願意投資多少？
　　拯救創意枯竭，你需要──出奇致勝的創意策略和創意管理！

　　20年實務經驗+90則創意策略+230個傑出案例+700張精采圖示，
　　橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域，成功創意學完全攻略！

　　歐洲創意管理大師馬里奧‧普瑞肯，顛覆你對創意的老套陳舊想像，
　　教你最新創意技巧、最多行銷溝通訣竅，產生最有用的原創點子！

　　◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類第一名！讀者五顆星好評推薦！各大媒體讚譽推薦！
　　◆230個全球最傑出的創意實例精采解說，多為廣告和設計界的經典案例和得獎之作！
　　◆700張精美彩圖，國際知名品牌和設計公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota……
　　◆作者結合20年創意管理的實務經驗，發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。

　　直覺式創意的日子已經過去！
　　當有一萬個創意人花了60萬小時絞盡腦汁做過同樣的事情，你還能怎麼期待一個原創點子？
　　創意真的可以要求得來嗎？
　　有時候，因為所有事情都對了（氣氛、動機、團隊、空間及共同目標），美好的事就會發生。
　　如果把創意當原料，你願意投資多少？

　　你要的是不惜代價薄利多銷，還是俐落執行高明創意？你要的是迎合客戶需求的安全做法，還是願意冒險追求最好的原創點子？

　　你信任團隊，敢放手讓他們打破規則，跨越界限，做些平常不敢做的事？
　　你的團隊勇於擁抱怪異，挑戰禁忌？還是他們十分安於傳統，會斷然拒絕爭議話題？
　　創意產業最有趣的議題：有沒有人真正知道如何激勵或引導創意？

　　歐洲最搶手的創意教練馬里奧．普瑞肯透過本書解說創意產業和市場行銷的所有訣竅，並提出衝擊問題挑戰你，觀念正確，創意就能創新！

　　本書寫給：
　　‧企業CEO：如何設置並成功管理創意產業的創意部門，吸引更多創意天才和客戶上門
　　‧行銷部門&創意總監：如何讓部門成為創意製造工廠，鼓舞團隊更往前進一步
　　‧設計人&創意人：如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺，改善客戶與業主間的合作關係

　　追求創新和創造力是企業永續經營之道，但如何才能源源不絕產出原創好點子？

　　點子和觀念是取之不盡、用之不竭的資源，但必須小心灌溉才能充分發揮其潛能。只要以正確的方法激發創意，任何公司、個人和行銷部門都能持續端出好作品。

　　本書展示230個來自全球各地的頂尖案例，從平面廣告、產品設計到近似口碑行銷的病毒行銷和執行應有盡有，創意管理專家馬里奧‧普瑞肯一一指出其成功之道，並闡述論證出色點子如何用來豐富創意人員與客戶之間的關係。從創意文化到創意團隊，從創意簡報到創意過程，從客戶利益到辦公空間，他探索著能夠將個人和部門轉變為創意動力室的各式策略，並以實例說明，唯有當人們不怕犯錯或想超越日常慣例時，創新才能真正蓬勃發展。

　　※本書初版為繆思出版《創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理》

本書特色

　　◆台灣書市首度引進歐洲創意管理大師、暢銷書作者馬里奧．普瑞肯（Mario Pricken）最新力作！探討行銷、廣告、媒體、設計等面向的創意管理之道，適用於各行各業！

　　◆本書用引導激發的方式，教你思考開創自己的好創意！

名人推薦

　　王文靜（商周媒體集團執行長）
　　何清輝（BBDO黃禾創意顧問）
　　官政能（實踐大學副校長）
　　張光民（台灣創意設計中心執行長）
　　賴聲川（表演工作坊創意總監）

　　本書是國內少見以創意管理角度，並且輔以實例及策略方法解說的方式來探討創意的書籍，勢將對國內的文化創意產業之產業創意化以及創意產業化的連結產生漣漪，是一本值得一看的好書。－－張光民（台灣創意設計中心執行長）

　　本書是對廣告和行銷的最佳啟發！──美國時尚雜誌Stylus

　　幾乎沒有人比創新總監及暢銷作家馬里奧‧普瑞肯更熟悉這麼多創意公司的內部運作。他專事媒體、行銷、廣告和設計的創意文化與領導力的研究分析，終結爆發式的直覺靈感，研發出這套創意管理策略以示對照。──德國權威設計雜誌《設計師文摘》

　　創意高手普瑞肯說：「傳統廣告公司的觀念過時了。」再度絞盡腦汁創作出這本內容精美豐富的圖文書，倡導重要公司文化（「創意文化就是犯錯文化」），對團隊經營（「誘導團隊搞創意破壞」）和工作場所（「會議空間變成創意遊樂場」）的要求，更照亮了創意產業，對抗靈感枯竭。──德國廣告行銷雜誌《廣告與銷售》

　　如何創造充滿點子的創意文化？團隊領導如何成功激發員工的靈感，而不是阻礙他們的發想？如何突破老是製造出相同東西的僵硬結構？作者在書中一一解答，並展示眾多優秀創意作品作為指標應有的高水準。──德國廣告媒體創意設計雜誌《PAGE》

　　普瑞肯藉策略性創意管理，終結偶發性靈感泉湧的傳說。本書闡述如何和對的人才有系統地建立創意部門，與客戶合作得更順利。──德國商業刊物《新商業》

　　創意文化如何形成？如何帶領團隊培養出更豐沛的創造力？是什麼阻礙點子源源不絕地產生？該如何排除它們？本書一再提出發人深省的意外解答，勢將引起業界激烈爭論！並挑戰種種不利於創作的神話，如腦力激盪、書面簡報的重要性、客戶在創作過程的角色、只有藝術家具備創造力等。──德國廣告行銷部落格書評朗恩（Thomas Langel）

　　作者藉由230個創意實例提出許多衝擊性的問題，引導讀者開創新思路。包括好的創意不是複製抄襲而來，而是塑造出自己獨特的風格；產品設計沒有黃金定律；直覺式創意的年代已經過去等論點。作者鉅細靡遺地舉出種種理由證明，要創造別具特色的新產品，採取戰略性創意管理是當務之急。而許多精美圖片和簡明易懂的案例說明，更使本書不僅輕鬆易讀並切乎實際。──德國媒體行銷雜誌《One to One》

　　本書可說是一本經營管理書，提供了建立創意部門時可以立即運用的實踐工具。──《創意包裝》

　　本書列舉出230個國際頂尖的創意傑作，展露的水準應是未來要超越的指標。──德國歐洲貿易研究機構的商業雜誌《商店與零售業》

　　書中的創意案例鼓舞人心，激勵人們掙脫種種框架和界限。而在「創意空間」章節裡，讀者也會發現格外激發靈感的辦公室規畫方案。──《人物與辦公室》

　　本書堪稱鼓舞人心的創意教練，適用於想在未來加強運用高效率創意管理的從業人員，無論他們是來自廣告公司、設計工作室還是一般企業。──德國商業雜誌《零售指南》

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