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其他資訊

　　英國作家斐德列．藍布利治曾說︰「兩個人從同一個鐵窗往外望，一個人看到滿地泥濘，另一個人卻看到滿天星辰。」這句話告訴我們，在生的過程當中，重要的不是你目前的處境如何，是應該如何改變自己的心境，進而改變目前的處境。因為，只要你願意改變心境，那麼原本從「鐵窗」望出去的「滿地泥濘」，就會變成「滿天星辰」。

本書特色

　　馬克．吐溫曾經寫道：「改變念頭，動手去做你最害怕的事，恐懼就會消失。」

　　的確，當我們遭遇到不利自己的處境，只要我們能改變自己原先想逃避的心境，勇敢地面對，那麼就不難發現，自己目前的處境，其實並沒有想像中那麼糟糕。

　　*人生最重要的事，並不在於我們未來會在何處，而是在於我們現在該往哪個方向移動，只要你能隨時修正現在的腳步，往對的方向前進，自然而然就能到達你想要擁有的未來。

　　*想要改變未來，就必須從改變現在開始；想讓自己活得更耀眼，就必須試著把夢想當成前進的動力，用積極的想法驅逐消極的做法，按部就班踏穩自己前進的步伐，才能美夢成真。

作者簡介

黛恩

　　一直覺得文字有感動人的魅力，而透過文字更可以激發不同個體間的創意火花。許多生活之中的小小故事，其實給了我們很多的啟示，將前人的智慧、生活的體會，化作字字句句的思維，面對人生的不同考驗，走出一片自我藍天。著有《改變心境，就能改變環境》《改變想法，就能改變看法》《改變看法，就會改變做法》《改變態度，就能改變形勢》《改變心境，就能改變人生》《改變心態，就能改變未來》《改變心境，就能改變環境2》《改變心情，就能改變事情》《改變心境，就能走出困境》《改變思緒，就能改變情緒》《別用小事折磨自己》《有改就會變》《改變現在，就能改變未來》《改變心境，就能改變處境》……等書。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 黛恩    新功能介紹
• 出版社：普天出版社    新功能介紹
• 出版日期：2007/03/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

圖文／鏡週刊 身為嘉泥第三代、前董事長張永平的獨生子，20年來，張剛綸只想做好一件事，就是傳承家業，當年為接掌嘉泥去念麻省理工技術管理碩士，現在布局日本飯店，他學起日文，就是要全力帶領祖父創辦的事業重返榮耀。 坐在嘉新大樓二樓會客室，以合身深藍西裝外套、窄褲管型男裝扮的嘉泥董事長張剛綸，嘉泥集團第三代接班人張剛綸，緩緩說出接班以來的心路歷程，旁邊牆上有一張祖父張敏鈺畫像，傳承意味濃厚。 今年46歲的張剛綸，是嘉新水泥前董事長張永平的獨生子，接班於他是宿命也是責任，但4年前他接下比自己年紀還大的公司，正逢台灣水泥業的環保爭議再起，加上水泥業環境丕變，他只得拼全力殺出一條活路。 張剛綸左手積極解決虧損的事業，右手致力活化資產拚轉型，箇中艱辛，張剛綸表面不說，其實吃足了苦頭，他首先解決台北港官司、解約大安區地上權、解散中國水泥廠三大棘手問題。 嘉泥轉型之路遙迢，繳了不少學費，「只能一步步走。」走過4年的漫長黑暗隧道，今年總算看到一點亮光。在張剛綸帶領下，嘉泥渡過轉型陣痛期，今年解散中國江蘇聯合水泥廠、出清台泥國際股份，轉入飯店餐飲業，進軍義大利、日本沖繩蓋飯店，也在台灣開了第一間做月子中心。 其實20年來，張剛綸只想做好一件事，就是傳承家業，當年為接掌嘉泥去念麻省理工技術管理碩士，現在布局日本飯店，他學起日文，就是要全力帶領祖父創辦的事業重返榮耀。 已經進入嘉泥歷練20多年的張剛綸，說起轉型過程雲淡風輕，但其實卻是如人飲水。早在1996年，嘉泥準備興建嘉新京陽水泥廠，成為中國第一家外商水泥公司，西進大陸的腳步比台泥還早，當時年僅25歲的張剛綸大學剛畢業，就被父親張永平從美國召回、前往中國大陸蹲點，一待就3年。 從小和爺爺一起住的張剛綸表示，張敏鈺非常重視家族聚會，三子四女的大家庭感情甚篤，「爺爺幾乎每隔一、兩星期，就把小孩叫回來聚餐。」張剛綸雖是獨生子，但從小和表妹王立心一起玩，長大更成為合作打拚的事業夥伴。 雖然創業成功、福澤後代，但從小苦過來的張敏鈺秉持「勤樸」的信念，張剛綸在美國留學時，「家裡給的零用錢都很少」，「自己煮比較便宜」，練就了一身廚藝，現在連煮咖啡也是從烘豆、磨豆、瀘壼，自己動手煮。 如今，張剛綸的自我期許是「趕快帶領嘉泥轉型成功」，他念茲在茲的就是要擦亮嘉泥招牌，「我們沒有什麼藉口，就是應該要做出來，期望最快2019年可見花開結果。」 更多鏡週刊報導 【嘉泥三代拚轉型】嘉泥小股東怒罵「作奸犯科」　張剛綸母子說真相 【嘉泥三代拚轉型】木劍、鬥魚、不熄滅的燈 受美式教育的少東竟信風水改運？ 【嘉泥三代拚轉型】少主張剛綸掌舵　從賣水泥到轉型開飯店

▲台iPhone X首起「烙印」LINE留螢幕上…網友崩潰！（圖／翻攝mobile01） 科技中心／綜合報導 大陸7日驚傳首起iPhone X螢幕烙印，疑似蘋果直營店的展示機出現殘影，底部的APP圖示烙印在螢幕上，引發台灣果迷熱烈討論，一度質疑照片造假，沒想到晚間傳出台灣首起案例，一名網友哭哭「我剛發現我好像…」iX底下竟隱約留著一排APP烙印，驚問手機是不是被烙印了？ iPhone X螢幕烙印事件成為果迷關注焦點，7日晚間有網友在mobile01論壇發文，質疑OLED黑色像素不發光，但大陸流出的案例中，烙印的會有包含時鐘APP的黑色殘影，過去其他手機的烙印情形，都是長期顯示白色、藍色等項速區域才會出現，沒有看過黑色在淺色面造成的疊影，這樣一來，避免烙印「用黑色壁紙不就沒意義了嗎？」 ▲iPhone X使用OLED，蘋果早預言：影像烙印是正常現象。（資料照／記者許力方攝） 發文隨即引發熱烈討論，其他眼尖網友解惑，底下的圖案指針不夠細，和時鐘不同「為什麼要一直說它是時鐘」，應是Safari瀏覽器APP。真相大白讓原PO感嘆「看來終究會來的還是來了」，原來是脫窗看錯Safari成時鐘，「那這樣就對了」，甚至崩潰直呼：「與其說iX會烙印，不如說失望的是iX不是那隻不會烙印的OLED。」 沒想到，晚間9時31分，一名網友留言PO出照片回復「我剛發現我好像……」只見他拍下iPhone X的白色畫面，可以隱約看見底下的主要使用APP欄位出現烙印殘影，明顯能見LINE的方塊圖案，讓苦主大呼「我是不是烙印了？怎麼會這樣呢？」 事實上，使用有機發光二極體（OLED）螢幕，各家廠商基本上都會有烙印疑慮，只要螢幕在長時間處於高亮度情況下，就可能出現，最近也成為市場討論焦點，尤其iPhone X更備受質疑。根據《蘋果仁》報導，近日大陸的「威風網論壇」就有網友PO照，出現疑似全球第一台螢幕烙印現象的iPhone X，而問題機很可能是蘋果直營店的展示機，底部的APP圖示已經在螢幕上留下殘影，且不會隨著使用APP改變而消失，清楚的留下一格一格的方塊色塊。 報導並提到，螢幕烙印可能是因螢幕局部老化造成，只要手機長時間、高亮度使用就可能發生，而展示機就是每天固定畫面不變動，且長時間停留在高亮度，處在這樣的狀態，自然容易烙印，並不令人意外。只要避免讓特定APP的畫面在螢幕上停留過久，且高亮度、長時間開機，正常使用，應該是可以讓OLED螢幕撐到下次換手機。 ▼iPhone X大陸驚傳螢幕烙印！（圖／翻攝網路）

 看不見的管理：凝聚力

　　凝聚力
　　最無聲卻最有力的管理法則

　　Google執行長施密特(Eric Schmidt)：「Google的創新功能有兩個，一是用對的人，二是凝聚公司內鼓舞創新的環境。」

　由而甚見……

　　管理的利器不在人為設定的規章條款、更不再漠視人情的償罰制度，而是在於一股向上向內的凝聚！

　　凝聚力一旦發揮，效果超乎想像……

　　★用凝聚力反射在企業文化上，可供經營者決策時的判斷，開闢出穩當的錢途。

　　★有文化的企業，靠凝聚力累積百年的企業經營模式。
　　企業文化等於企業靈魂，企業經營的成敗更是與社會發展相互凝聚。

本書特色

　　★符合社會脈動、抓住企業經營者目光、提供最佳解決方法

　　2010年5月有媒體報導，大陸溫州有25家非公營的企業，開出年薪最高25萬人民幣的優渥薪資，招聘優秀的經營管理人才。這些人才受聘後企業將賦予他們領軍人物的頭銜與使命，希望他們能發起企業凝聚力的作用。讓轉型中的企業有一種向上的文化。此時，企業大老闆們告訴採訪的媒體，為什麼有些企業從來沒鬧過人才荒？原因就在於企業的凝聚力！企業凝聚力一但鞏固成形，是花再多的人力、付再高的薪資都買不到的。

　　★凝聚力等同企業文化中最無聲卻最有力的管理法則

　　日本經營之神松下幸之助曾經說過：「我可以在7秒鐘看出一個企業的文化，並知道這個企業是否能賺錢！」

　　-用凝聚力反射在企業文化上，可供經營者決策時的判斷，開闢出最穩當的錢途。

　　IBM前董事長 路．葛斯納（Louis V. Gestner）曾說：「我在IBM學到的一件事是，文化即一切。」

　　-有文化的企業，靠凝聚力累積百年的企業經營模式。

　　台積電董事長張忠謀說：「企業文化可說是企業的靈魂，影響企業成敗也影響整個社會」

　　-企業文化等於企業靈魂，企業經營的成敗更是與社會發展相互凝聚。

　　★用故事與真實事件分享，凸顯因企業文化融合而產生的問題，不重蹈前人錯誤的步伐

　　企業文化整合必須從民族文化著手

　　在跨國企業文化整合中，除了要分析企業文化本身之外，還要對雙方的國家文化進行審慎分析。要比較不同民族的文化差異，可由各國的社會行為差異來瞭解。

例如：

　　1.日本人不喜歡握手，他們見面時鞠躬致意，而且不當眾擤鼻涕。

　　2.巴西人等公車時不排隊，喜歡穿棕色的鞋而不是黑色的鞋，參加酒會習慣性晚到兩個小時。

　　3.希臘人會目不轉睛地看人，當他們表示不同意時就點頭，偶爾在餐館裡對著牆壁砸盤子。

　　4.法國人用一片麵包把吃過的菜盤抹乾淨，把糕點放入咖啡裡，在小酒館裡和陌生人握手。

　　5.英國人吃飯時習慣把湯盤放在離自己遠一點的地方，喜歡倒拿著叉子吃豌豆，還會在雨中打高爾夫球。

　　信仰的不同也常會引發一些矛盾

　　例如：

　　曾有一家電器公司預計在泰國銷售隨身聽時，創作了一則非常新穎的廣告：一群善男信女在佛堂拜佛誦經，佛祖穩坐高位，安詳平靜，似乎任何動靜都不能打擾。忽然佛祖發現附近有動靜，然後就手舞足蹈起來。眾人驚異，四處尋找，發現佛堂裡有一個隨身聽在播放音樂。這正是該公司計劃在泰國出售的品牌電器。

　　廣告不但十分有創意，而且還十分有趣，可是在泰國，這則廣告卻激起了人們的憤怒。廣告的創作人員沒有考慮到文化上的極大的差異，他們並不瞭解，在泰國，民眾篤信佛教，佛祖是莊嚴而神聖的，甚至神聖到不允許女性進入某些佛堂。如果像廣告裡讓佛祖跳舞，那更是對神靈的褻瀆。結果，廣告被泰國媒體封殺，該公司的產品也在相當長的一段時間在泰國禁賣。

　　★您的企業正面臨轉型嗎？您的公司總會因為時間的輪迴重覆著找人、補人、訓練新人的疲累循環嗎？是人才留不住？還是企業缺乏凝聚與向心力？書中將把方法告訴你。

　　做個『人本主義』管理者/海豚式柔性管理

　　以人為本，是海豚式柔性管理的最顯著特色。「以人為本」的經營理念，標準的說法是：「客戶的滿意就是我們追求的目標，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶為企業帶來長久而豐厚的收益。企業的發展才會長久。」現在有很多企業把「以人為本」作為企業文化的核心。

企業藉以凝聚成功的原因

　　1.華碩集團的領導方法就是「以人為本」，華碩以主機板製造揚名全球，他的經營理念來自於生活，也來自於書中的哲理。

　　2.手機大廠NOKIA的品牌與企業精神-「科技始終來自於人性」。
　　3.中國大陸萬科公司最引以為戒的理念-「人才是企業之本」。
　　4.享譽全球的麥當勞企業-「勤奮的員工乃是公司之寶」。

★解析多樣專有名稱，幫助閱讀流暢，同時獲得更多資訊-例：

　　1.計劃經濟或計劃經濟體制，又稱指令型經濟：是一種經濟體制，而這種體系下，國家在生產、資源分配以及產品消費各方面，都是由政府或財團事先進行計劃。由於幾乎所有計劃經濟體制都依賴政府的指令性計劃，因此計劃經濟也被稱為「指令性經濟」。

　　2.休克魚-「在現行中國經濟體制下，活魚是不會讓你吃的，吃死魚你會拉肚子，因此只有吃休克魚，」海爾首席執行長張瑞敏說。一九九五年，海爾併購紅星家電案例，就是張瑞敏「救活休克魚」的經典例子。所謂「休克魚」，指的就是這種體質良好但經營不善的公司，他要將海爾獨特的管理文化注入紅星家電，讓「休克魚」重新復活。

　　3.OEC管理法、日清管理法-表示：日事日畢，日清日高。即：每天的工作每天都要完成，每天工作要清理好並且每天效率有所提高。

　　O - Overall，稱其為全方位/E –(1)Everyone指每個人(2）Everything指每件事(3）Everyday指每一天/C –(1)Control控制(2）Clear清理。

作者簡介

王啟榆

　　社會職場觀察家 

　　1958年生。喜歡工作帶來的成就感，享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導，企業裡的菁英。回顧主管生涯十多年的歲月裡，越來越相信主管是一項專業技能，練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵，有的自動自發將吃苦當吃補，有的則是不願冒險，永遠需要主管的鞭策。目前，仍任職於某大企業的筆者，說他是職場老鳥也好；閱人無數的沙場老將也行，將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況彙整成書，並引起廣大職場就業者與企業主的共鳴。

著作有：
　　《自律讓你更優秀》
　　《菜鳥的反擊-80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》
　　《只要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》
　　《用軟實力贏向平的世界-攻無不克的職場競技十力道》

最新發表：
　　《看不見的管理-凝聚力》

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