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其他資訊

　　『Primavera P6 專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6 的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。

　　第一章「專案管理概論」，介紹二大國際專案管理組織（PMI 專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI 專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA 國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。

　　第二章「時間及成本管理之理論及探討」，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策。讓讀者在使用Primavera P6 執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而知其所以然，且瞭解實務上之應用及因應技巧。

　　第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」，介紹 Primavera P6 與其操作環境，及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前，應先行設定及瞭解之說明。

　　第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」，Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能，提供了12 個操作界面的視窗，包含：專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗，及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質，而訂定不同之頁面，分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹，進階之說明則在後續章節中闡述。

　　第五章「Primavera P6 功能及設定」，主要說明Primavera P6 之基本功能、操作及設定，包括：如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。

　　第六章「Primavera P6 進度及時間管理」，進度及時間管理為Primavera P6 二大主要功能之一，本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以PrimaveraP6 執行專案之進度及時間管理，包括：規劃階段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線（Baseline）之維護與指派，及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較，並說明以作業步驟與WBS 里程碑執行進度更新與管理之方法，及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。

　　第七章「Primavera P6 資源及成本管理」，資源及成本管理為Primavera P6 另一主要功能，本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業（由下往上估算）、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列（由上而下預算/預估）及管理、工期完成百分比與數量完成百分比之差別、實獲值管理（EVM）、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表，以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地，注重理論之落實與實務經驗之應用。

　　第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」，許多非技術面的因素，對專案往往具有相當程度之影響，「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題，利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息，以及說明專案報表如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁，建立溝通管道及平台，並編製各式報表範例，提供讀者參考。

　　第九章「Primavera P6 資料之轉換」，本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存，及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner（P3）、Microsoft Excel 、 Microsoft Project 等軟體之間，檔案格式匯出與匯入之方法。

 

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  作者： 林志成    新功能介紹
• 出版社：詹氏    新功能介紹
• 出版日期：2014/05/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

政治中心／綜合報導 針對蔡政府推動的前瞻計畫，引發在野質疑預算分配重綠輕藍、決策粗糙等問題，政大教授徐世榮也連日批評，並堅決反對此計畫的進行，表示若立法院欲通過，現在就應該要嚴肅對待未來即將面對的土地徵收及強制迫遷課題。 前瞻基礎建設特別預算規模耗資8千8百億元，對於其成效引發外界擔憂，國民黨也不斷提出反對意見，除了認為是為選舉綁樁而推出的計畫，也指出此工程未完成可行性評估以及環評，決策粗糙，更批評預算重綠輕藍，分配不均。 對此，教授徐世榮接連在臉書針對前瞻計畫提出意見，他表示，台灣社會一定要有「整體性的理解」，而不是採取「階段式的思考」，即不論是「前瞻基礎建設計畫」或是「振興經濟擴大公共建設投資計畫」，皆是與後來發生的土地徵收及強制迫遷是一體的，絕對不應予以切割對待。 「我們反對前瞻基礎建設計畫」，徐世榮表示，若立法院欲通過「前瞻基礎建設計畫」，盼請現在就應該要嚴肅對待未來即將面對的土地徵收及強制迫遷課題。 徐世榮指出，過往，政府的決策思維相當的狹隘及簡單，往往為了促進經濟成長，隨意的由行政院及立法院通過國家重大建設計畫與預算編列，在此階段根本就不考量土地徵收及強制迫遷的嚴肅課題，這使得這些「行政院已經核定、立法院已經通過預算編列」的重大計畫後來在執行時皆遇見了龐大的民眾抗爭，這是因為他們的土地及房子都將因為這些計畫而被徵收及拆除，而他們也被迫流離失所，基本人權受到嚴重的侵害。 徐世榮認為，不論是行政院或是立法院在核定這些計畫時，根本就不考量後來的土地徵收及強制迫遷課題，「前瞻基礎建設計畫」其實一點都不前瞻，對於程序威權霸道的計畫盼，他呼籲請大家勇敢站出來，大聲並展現行動力，告訴這個政府：我們反對「前瞻基礎建設計畫」！

▲大陸少年為討好直播網紅盜刷父母信用卡。（圖／示意圖／美聯社） 大陸中心／綜合報導 中國內蒙古臨河區有一名16歲的陳姓青少年盜刷父親信用卡，並將父母的錢全部拿去買禮物給網路直播美女，兩個月內總金額高達29萬人民幣（約台幣130萬元）。這些錢原本是陳父的新房裝潢費用，發現錢不見後立刻去報警，在警方協助下找到盜用者，沒想到「凶手」自己竟然是兒子。 陳父在去年底買了一間房子，因為來不及裝修，把裝修費用45萬元（約台幣200萬元）存在銀行帳戶內。4月初要取出這筆錢時，發現存款幾乎見底，立刻到臨河區公安局經濟犯罪偵查大隊報案，他表示，平常不會用這張卡消費，覺得錢應該是被盜刷了，才去報警。 警方協助陳先生調出銀行帳戶資料，發現從今年1月開始，幾乎每天晚上都有這張卡的刷卡紀錄，金額從5000元到2萬元不等，都是透過微信、支付寶等軟體進行，不過陳先生表示自己不知道如何使用這些程式。員警在進一步調查跟信用卡綁定的手機號碼，發現是一名同樣姓陳的16歲男孩，才驚覺盜刷的凶手就是自己兒子。 這名青少年是一名高中生，沉迷於網路直播APP，裡面有不少長相甜美的女主播會和網友互動，而網友會透過「送禮物」的機制吸引直播主注意，網紅也可以藉此賺進大把鈔票。陳姓青少年因此想盡辦法掏錢買禮物，希望討好自己喜歡的網紅。 陳姓少年平時性格內向不愛與人交談，加上父母都是做生意的，沒有時間陪伴孩子，就沉迷在直播網路世界。他偶然中得知父母有一筆暫時不會用到的「裝修費」，於是想到可以偷用這筆錢，將自己手機上微信和支付寶綁定父親的信用卡，沒想到越來越著迷，送給網紅的禮物也越多、越奢華，兩個月的時間就花掉父母約台幣130萬元。 ▲不少長相甜美的女孩會在直播網站上與網友互動（圖／翻攝斗魚網站）

▲能仁擊敗高苑（圖／記者洪偵源攝） 記者洪偵源／台北報導 105學年度HBL男甲級季軍戰，能仁家商在陳范柏彥19分率領下，以69：61擊敗連兩屆叩關小巨蛋的高苑工商，奪下本屆季軍。 此戰之前，能仁隊史8次晉級四強，並在101與102學年度封王，歷經103學年度第五名、104學年度第七名後，本屆八強最後關頭甩開東山高中的糾纏，取得進入小巨蛋的門票。 能仁是男子四強隊伍中，唯一球員沒有小巨蛋出賽經驗，僅教頭林正明有經驗，四強第一戰敗給衛冕軍南山高中，對手高苑則敗給松山高中。 本屆能仁陣容不算高大，但有不錯的速度、外線準度與對抗性，被看好有奪冠潛力，且是本屆唯一兩度擊敗南山的隊伍，但八強再次碰頭，被南山報了一箭之仇，四強再戰也擋不住衛冕軍。 能仁進攻以射手謝亞軒掛頭牌，還有禁區要角陳范博彥，兩人都是世青國手，第一節陳范柏彥就攻下10分，率隊打出21：7攻勢，上半場打完43：37領先，雖然高苑一度後來居上，但仍擋下這支南部勁旅。 ▲（圖／記者洪偵源攝）

政治中心／綜合報導 針對蔡政府推動的前瞻計畫，引發在野質疑預算分配重綠輕藍、決策粗糙等問題，政大教授徐世榮也連日批評，並堅決反對此計畫的進行，表示若立法院欲通過，現在就應該要嚴肅對待未來即將面對的土地徵收及強制迫遷課題。 前瞻基礎建設特別預算規模耗資8千8百億元，對於其成效引發外界擔憂，國民黨也不斷提出反對意見，除了認為是為選舉綁樁而推出的計畫，也指出此工程未完成可行性評估以及環評，決策粗糙，更批評預算重綠輕藍，分配不均。 對此，教授徐世榮接連在臉書針對前瞻計畫提出意見，他表示，台灣社會一定要有「整體性的理解」，而不是採取「階段式的思考」，即不論是「前瞻基礎建設計畫」或是「振興經濟擴大公共建設投資計畫」，皆是與後來發生的土地徵收及強制迫遷是一體的，絕對不應予以切割對待。 「我們反對前瞻基礎建設計畫」，徐世榮表示，若立法院欲通過「前瞻基礎建設計畫」，盼請現在就應該要嚴肅對待未來即將面對的土地徵收及強制迫遷課題。 徐世榮指出，過往，政府的決策思維相當的狹隘及簡單，往往為了促進經濟成長，隨意的由行政院及立法院通過國家重大建設計畫與預算編列，在此階段根本就不考量土地徵收及強制迫遷的嚴肅課題，這使得這些「行政院已經核定、立法院已經通過預算編列」的重大計畫後來在執行時皆遇見了龐大的民眾抗爭，這是因為他們的土地及房子都將因為這些計畫而被徵收及拆除，而他們也被迫流離失所，基本人權受到嚴重的侵害。 徐世榮認為，不論是行政院或是立法院在核定這些計畫時，根本就不考量後來的土地徵收及強制迫遷課題，「前瞻基礎建設計畫」其實一點都不前瞻，對於程序威權霸道的計畫盼，他呼籲請大家勇敢站出來，大聲並展現行動力，告訴這個政府：我們反對「前瞻基礎建設計畫」！

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