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內容簡介
透過史上著名的心理實驗,洞悉人性、善用人性,擦亮你的人生招牌!
.史丹佛大學的棉花糖實驗,教你延緩享受,全面獲益
.奇妙的毛毛蟲實驗,教你走自己的路,擁有無盡創意
.日本漁夫的狗魚實驗,教你更有競爭力,強化生存能力
.法國哲學家的毛驢實驗,教你把握良機,走出人生新風貌
掌握人性心理,才有成功機會!
了解自己和別人,我們就可以選擇過更充實的生活,甚至可以掌握改變生命的契機!
聞名海峽兩岸、星馬的「習慣領域」培訓師──郭騰尹,透過29個著名的心理實驗,包括:
容易被阻礙制約的「跳蚤實驗」、刺激欲望擴張的「狄德羅效應」、放錯位置的「彼得原理」、激發潛能的「比馬龍效應」、避免患得患失的「瓦倫達效應」……
更精準的掌握人性中的各個層面,為人生必需面對的各種生活及職場難題,提供克服方法。
作者簡介
郭騰尹
台灣習慣領域(Habitual Domain,簡稱HD)正式講師,現為實踐家知識管理集團副董事長、博觀管理顧問公司總經理、習慣領域學說講師、工商時報專欄作家、知名的教育訓練專家。
重視來自生活的經驗,並能深刻體會箇中滋味。嘗試將教育訓練的意義回歸生活本身,捨棄教條式的訓示,直探日常的生機情趣。
近年來更嘗試接觸戲劇,寫作的觸角也更加多元化。只要用心閱讀,你會發現,其實郭騰尹老師隨時都在你的身邊,不論你在台灣、新加坡或馬來西亞,都持續地關心你,給你生活裡最實用的智慧、力道與美感。
暢銷著作:
.《成長>成功》
.《用心就是狠角色──16堂快樂自我管理智慧學》
.《改變命運的30種習慣》
.《做自己的貴人》
.《轉念,發現奇蹟》
.《贏在關鍵細節》
.《幸福的人,天天成功──36則讓你開心、放心、安心的生活智慧》
.《習慣為成功之本──30個讓平凡生活成為改變一生的契機》
.《窗子與鏡子──36則學習與創造卓越的故事》
.《當生命需要激勵時──打動人心的16篇故事》
.《命好不如習慣好》
有聲書:
.《成功人生啟示錄》(與林偉賢合著)
.美國激勵大師丹尼斯.魏特利(Denis Waitley)博士中文有聲書《21世紀勝利心理學》《智慧人生七件事》錄音人。
歡迎進入「郭騰尹的幸福天空」Blog
blog.yam.com/training
www.training.com.tw
E-mail:robert@training.com.tw
kuo5336@yahoo.com.tw
目錄
part 1 轉個彎,人生更美好:改變人生命運的心理實驗
1 人生高度自己決定──容易被阻礙制約的「跳蚤實驗」 013
2 勇敢做第一隻猴子──不怕失敗、勇於嘗試的「百猴效應」 019
3 找到一頂合適的鋼盔──成功人士的心理調查 027
4 平常心才能命中紅心──臨場表現失常的「納爾遜效應」 033
5 瞻前顧後容易錯失良機──遇事猶豫不決的「布里丹毛驢效應」 041
6 習慣的路不一定是最好的路──受限於經驗的「思維定勢效應」 047
7 轉換環境讓靈光乍現──突破瓶頸的「蘊釀效應」 053
8 環境會影響性格的形成──潛移默化的「鄰里效應」 059
9 為自己的人生點點頭──不被情緒干擾的溝通實驗 065
10 好情緒帶你進天堂──心理學家愛爾瑪的情緒實驗 071
11 處於漩渦時當個旁觀者──看得更客觀的「阿斯伯內多效應」 077
12 不要被權威所左右──容易受騙上當的「權威效應」 091
13 避免掉入欲望的陷阱──刺激欲望擴張的「狄德羅效應」 097
14 先別急著吃棉花糖──心理學家的延遲享樂實驗
part 2 目標在,路永遠不會消失:改變職場命運的心理實驗
1 小目標變成大成就──目標清晰有助計畫實現 107
2 給自己階段性的目標──不願走出舒服地帶的「拖延行為」 115
3 激發工作的熱情與幹勁──心理學家雷帕的鼓勵行為實驗 121
4 期待,是一種激勵──激發潛能的「比馬龍效應」 127
5 關注會讓人奮進──帶動士氣的「霍桑效應」 133
6 領導者要為部屬喝采──期待什麼就成為什麼的「羅森塔爾效應」 139
7 好事,從我開始做起──有樣學樣的「破窗效應」 147
8 透過學習突破經驗的局限──放錯位置的「彼得原理」 153
9 合適就是人才──找到自己特質、創造奇蹟的「瓦拉赫效應」 159
10 有競爭,才有活力──強化生存能力的「狗魚效應」 165
11 透過分工降低得失心──避免產生患得患失的「瓦倫達效應」 173
12 擦亮你的招牌──先入為主的「印刻效應」 179
13 企業要均衡發展──截長補短的「木桶效應」 187
14 人性行銷創造流行風潮──追求圓滿的「蔡戈尼效應」 193
15 打破成規開創新契機──盲從前方腳步的「毛毛蟲效應」 199
序
卓越,始終來自人性
在十多年前學習習慣領域學說時,游伯龍教授都會要求我們寫一篇論文,而我們的主題可以自選一位自己喜歡的歷史偉人,透過其一生的行誼來研究其思想與行為的形成,看看有哪些習慣領域的核心,有哪些信念和信條在其生命的轉變處發揮關鍵的力量。
有些人研究宗教領袖,有些人研究企業家,有些人研究政治家或科學家,而我研究的對象則是國父孫中山先生。不管研究對象的時代、年齡與職業、性別,我們發現每一個傑出人士都有些共同特性,包括熱情、毅力、樂觀,這些都是成功者的性格基因,弄懂了就不會覺得成功是一件高不可攀的事,就像當我們獲得一個公式時,再棘手的數學題目也會迎刃而解。
但人性真的那麼容易找到公式嗎?在普世大眾的生活哲學裡,的確是有些人類共同行為的傾向,在過去幾十年的歷史裡,心理學家、行為學家,甚至經濟學家不斷發展出對人性觀察的新發現,在習慣領域學說中也整理出八個行為的通性,包括:同類互比、印象概推、投射效應、近而親、相互回報、相似相親、替罪羊、責任擴散。這些行為不論種族皆有,在企業裡也不管職位大小、年資多寡,這些人性都會不知不覺的流露出來。
當時游教授在教導時,我便已受益良多,而自己在企業講授這段課程時,還把自己對生活的觀察和喜歡演戲的特質發揮出來,所以每次都讓學員留下深刻的印象,這也促成了我繼續深入探討的動機。
後來美國安麗(Amway)公司台灣分公司邀請我為該公司的雜誌寫專欄,我就決定從一些著名的心理實驗來談人性,並且把趣味、勵志、自我成長與突破的元素滲入其中,這個專欄定為「Fun心看人性」,這本書的內容有些就是來自該專欄所發表的,而也有些文章被別的部落格轉載並在網路上流傳。
不論你想要透過本書對人性的探討來增加管理人的能力,或是銷售成績的提升,我都希望你能兼顧到閱讀中的輕鬆與嚴肅面,輕鬆處是發現自己也曾經犯過這些人性中的盲點,也曾經在文章的故事中發現自己也幹過類似的蠢事;同時也能夠較嚴肅的去思考,如何善用這些心理實驗所描繪出的人性,讓自己和團隊更好。
這樣我們才可以在反省中不斷精進,從人類複雜迷亂的行為中走向清朗,從摸不著頭緒的習題中,找到通往解答的公式。
《你的招牌有多亮?》是我的第二十四本書,而我也即將邁至寫作的第十個年頭。這十年來方智出版社給了我最大的支持,他們幾乎可以說一路看著我成長,在此仍然要表達最深的謝意!
你的招牌有多亮?這個問題可以問自己,也可以問別人。把招牌擦亮,就像在人性上刨光一樣,而它的光芒就是人性的光輝。好好的在書中發現自己吧,因為裡面有所有失敗者的原因,也有卓越者為何卓越的基因。
1 人生高度自己決定
──容易被阻礙制約的「跳蚤實驗」
習慣領域學說創始人游伯龍教授,在解說「習慣領域」對人類思想與行為的影響時,常用馬戲團的大象來舉例:
馬戲團的大象在還是小象的時候,馴獸師會將牠繫在水泥柱上,年輕青春的小象想要掙脫,只是綁在腳上的是一條粗粗的鐵鍊,小象再怎麼努力總是白忙一場。小象慢慢的長大,當牠已經可以用鼻子捲起巨木,可以用龐大的身軀來拉重物時,馴獸師只要將這頭大象用普通的繩子綁在木椿上,牠也會乖乖的待在原地,因為大象被自己制約了,牠年幼時嚐試突破的經驗,告訴牠那是不可能的。於是牠的空間被限制了,這種潛意識的自我催眠在動物界實在屢見不鮮。
在培訓界,我們也常常用跳蚤的故事來舉例:
曾經有動物學家做過一個有名的實驗,他在玻璃杯裡放一隻活潑的跳蚤,這跳蚤在需要時,可以很輕鬆的跳出來,而這跳蚤可以說是動物界的跳高冠軍,因為牠跳的高度可以達到自己身體高度的四百倍以上,要捉到牠不是一件容易的事。
接下來的實驗就有些不同,動物學家在將跳蚤放進玻璃杯後,會在上面再加上一個玻璃蓋,這跳蚤仍然可以看到外面的天空,當牠依照往常的經驗想要跳出去時,卻不幸「呯」的一聲,重重的撞到玻璃蓋又掉了下來。在頭昏腦脹之餘,跳蚤內心十分疑惑,牠繼續試了幾次,一次次的跳起、一次次的跌落,慢慢的牠也被制約了。為了不讓自己痛苦,牠將生活中無法停止的跳躍,維持在玻璃蓋的高度,經過多次的練習,牠又練成了一種新的模式,即使在經過一天後,動物學家將玻璃蓋拿掉,這跳蚤還是維持在原來的跳躍高度,就像那隻被綁在木樁上的大象一樣。 跳蚤還能跳出這個高度嗎?
動物學家對這個問題又有了興趣,他們拿著一盞化學實驗用的酒精燈在玻璃杯下燃燒,結果沒多久,這隻跳蚤在熱得受不了時,全力的奮勇一跳,很輕鬆的跳出了玻璃杯,牠又重新看到了自己的能力,又成為最頂尖的跳高冠軍。
在這個實驗中,有二個影響跳蚤跳高的關鍵物品:一是玻璃蓋、一是酒精燈,而這些東西很容易和每個人的人生結合在一起。
每一個人都有特殊的才華甚至夢想,就像跳蚤會跳高一樣,有的人擅於領導、有的人擅於研究、有的人詩詞歌賦很好、有的人天生就是運動高手。這些天分有的可以被有慧眼的人發掘,在社會上嶄露頭角;也有些會被忽略或壓抑,就像那個玻璃蓋一樣。
以前的社會,人們很重視聯考,希望能進入前面的志願,所以不論家長或是老師都會以課業的成績來評判一個人的發展,即使你有課業以外的偏好或能力,都可能會被壓抑。可是我們也知道成功的路不只一條,一個人的獨特天分若得到適當的鼓勵,再加上自己的努力就一定對這個社會有貢獻。
我有一個親戚,從小就喜歡畫畫,從小就得到爺爺奶奶、父母親的喜愛和肯定,他可以選擇他想要念的學校及工作──這個人是年輕人很熟悉的一位知名畫家「紅膠囊」。
那玻璃蓋除了可能是別人的評價之外,也可能是人們喜歡安全的心態。以前父母親很希望孩子們去考公務人員、去銀行、去當老師,這些過去是鐵飯碗、金飯碗。可是到了現代,這些觀念都不再適用,有許多地方政府的公務人員發不出薪資;銀行因為競爭,連最基層的人員都有業績壓力;而老師因為少子化的社會潮流,班級數少了,老師供過於求。
這些都是三十年前沒有辦法想像的,這些過去安逸的工作環境,會慢慢的讓人忘記曾經有的雄心壯志,就像一座城牆,它會保護城裡的居民,但也會阻礙人們向未知世界探索的勇氣,除非這個人的工作遇到了瓶頸、人生碰到了挑戰,它讓你坐立難安,就像玻璃杯下面那盞逐漸加熱的酒精燈一樣。
人生的危機就是轉機,太平日子裡的人們是沒有危機意識的。倒是一旦遇到了困難或挑戰,這些難得的經驗會讓你突破過去的思考方法,讓勇氣重新在你血液裡澎湃。馬斯婁曾說:「一個人面臨危機的時候,如果把握住這個時機,就會成長。」不論是創業家或科學家、政治家,他們幾乎都是在無盡的挫折下越挫越勇。
李嘉誠是一個很好的例子,他在十四歲時因父親逝世而被迫輟學,在責任感趨使下,他挑起了當家的擔子,剛開始是在一家鐘錶店裡當學徒,十七歲時到五金行當推銷員,別人工作八小時,他幹十六小時,在多年的努力之下,他成為全世界華人的首富。
如果我們就像那隻跳蚤,那麼什麼是我的高度?在你現在的生活中,是否遇到了給你重重一擊的玻璃蓋,那是誰造成的?
是家人,還是主管,還是捨不得放棄的穩定收入,或者是自己覺得自己已經不再年輕的感嘆?你必須要從別人的聲音中找回自己,並且相信自己,我們要的只是一些些的改變,我們就會成為一個真正自己想要成為的人。
也請善待那些會讓你痛苦不安的人或事,請相信他們正在燃燒你的鬥志,沒有這些打擊,你就看不到自己的實力,也跳不出原本的高度。災難會讓人痛苦,而痛苦讓人性更加高貴。
行動就是力量
1.思考自己曾經有過的夢想,哪些已經實現了,哪些尚未實現。
2.除去心中那些「不可能」的想法以及自我設限。
3.相信我們從失敗中學到的東西要比成功中學到的東西多得多。
4.看清自己的本事,不要忘記自己卓越的那一面。
5.有許多美好都藏在陌生的後面。
6.去挑戰自己的一件事情,並且由此建立信心。
7.所有事情的發生,都是要幫助我們成長。
詳細資料
- ISBN:9789861750828
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 208頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
內容連載
在十多年前學習習慣領域學說時,游伯龍教授都會要求我們寫一篇論文,而我們的主題可以自選一位自己喜歡的歷史偉人,透過其一生的行誼來研究其思想與行為的形成,看看有哪些習慣領域的核心,有哪些信念和信條在其生命的轉變處發揮關鍵的力量。有些人研究宗教領袖,有些人研究企業家,有些人研究政治家或科學家,而我研究的對象則是國父孫中山先生。不管研究對象的時代、年齡與職業、性別,我們發現每一個傑出人士都有些共同特性,包括熱情、毅力、樂觀,這些都是成功者的性格基因,弄懂了就不會覺得成功是一件高不可攀的事,就像當我們獲得一個公式時,再棘手的數學題目也會迎刃而解。
但人性真的那麼容易找到公式嗎?在普世大眾的生活哲學裡,的確是有些人類共同行為的傾向,在過去幾十年的歷史裡,心理學家、行為學家,甚至經濟學家不斷發展出對人性觀察的新發現,在習慣領域學說中也整理出八個行為的通性,包括:同類互比、印象概推、投射效應、近而親、相互回報、相似相親、替罪羊、責任擴散。這些行為不論種族皆有,在企業裡也不管職位大小、年資多寡,這些人性都會不知不覺的流露出來。當時游教授在教導時,我便已受益良多,而自己在企業講授這段課程時,還把自己對生活的觀察和喜歡演戲的特質發揮出來,所以每次都讓學員留下深刻的印象,這也促成了我繼續深入探討的動機。
後來美國安麗(Amway)公司台灣分公司邀請我為該公司的雜誌寫專欄,我就決定從一些著名的心理實驗來談人性,並且把趣味、勵志、自我成長與突破的元素滲入其中,這個專欄定為「Fun心看人性」,這本書的內容有些就是來自該專欄所發表的,而也有些文章被別的部落格轉載並在網路上流傳。
不論你想要透過本書對人性的探討來增加管理人的能力,或是銷售成績的提升,我都希望你能兼顧到閱讀中的輕鬆與嚴肅面,輕鬆處是發現自己也曾經犯過這些人性中的盲點,也曾經在文章的故事中發現自己也幹過類似的蠢事;同時也能夠較嚴肅的去思考,如何善用這些心理實驗所描繪出的人性,讓自己和團隊更好。這樣我們才可以在反省中不斷精進,從人類複雜迷亂的行為中走向清朗,從摸不著頭緒的習題中,找到通往解答的公式。
《你的招牌有多亮?》是我的第二十四本書,而我也即將邁至寫作的第十個年頭。這十年來方智出版社給了我最大的支持,他們幾乎可以說一路看著我成長,在此仍然要表達最深的謝意!
你的招牌有多亮?這個問題可以問自己,也可以問別人。把招牌擦亮,就像在人性上刨光一樣,而它的光芒就是人性的光輝。好好的在書中發現自己吧,因為裡面有所有失敗者的原因,也有卓越者為何卓越的基因。
東漢末年到三國時期,中國大地上發生了一次又一次的戰爭,而曹操、劉備和孫權也從輝煌走向了死亡,新的中國局勢也開始形成。而在這個過程中,司馬懿無疑是最亮眼的存在。 ... 司馬懿經過公元249年的高平陵之變,成功誅殺了曹爽一黨,將曹魏政權牢牢把控在自己的手中,也奠定了未來司馬家族的輝煌。然而事實上,司馬懿能夠獲得成功並非是偶然的,他為了這件事情布置了很久很久,甚至在11年前便埋下了伏筆。 司馬懿出身名門,並且自幼便滿腹經綸,因此為曹操所招募。然而,曹操的多疑是人盡皆知的,所以司馬懿在這段時間中小心經營自己的事業,並不敢做出太過分的舉動,也不敢表露自己的所有才能,最終成功逃過一劫,沒有為曹操所殺。 ... 等到魏明帝登基之時,司馬懿才開始真正大展身手,在很多場戰爭中獲得了一定的成就。但是,一個人倘若能力過於強大,是容易招來君王的忌憚的,而司馬懿便面臨著這樣的局面。對此,司馬懿並不害怕,開始制定自己的計劃並踐行。 遼東之戰結束後,司馬懿便在襄平城中大開殺戒,讓人口繁盛的遼東幾乎成為了一片白地,也為五胡亂華埋下了伏筆。而司馬懿的狠毒並非是對敵人,對自己的士兵也是如此。遼東之戰結束之後,時間已經到了隆冬,而遼寧的冬天是非常寒冷的,甚至有的士兵都被活活凍死了。 ... 面對這樣的現象,將士們自然是不會直接忍受的,於是紛紛向司馬懿索要棉襖。一些知道朝廷動作的將領說道:「魏明帝給了我們一倉庫的冬衣,完全可以分給士兵們。」然而,司馬懿卻表示:「襦者官物,人臣無私施也。」 簡單而言,就是司馬懿拒絕了他們的要求,不給發棉襖。因為這樣的舉動,司馬懿獲得了虐待將士的罵名。然而,司馬懿的行為並沒有受到朝廷的責備,魏明帝甚至因此而對他徹底放下了疑心,畢竟一個不被將士喜歡的人,怎麼可能對朝廷造成威脅。 ... 後來,魏明帝病入膏肓的時候,他果然不再懷疑司馬懿,反而火速將其招到洛陽,並將自己8歲的太子託付給了司馬懿。顯然的,此時的魏明帝已然將司馬懿當作是自己的心腹,是個類似於諸葛亮一樣的存在。 但是可惜的是,司馬懿卻並非真的忠心,他所做的一切都是有所預謀的,也是韜光養晦之舉。經過一段時間的蟄伏和謀劃,在11年後,司馬懿給了曹爽致命一擊,並開始暴露出自己的野心,最終為子孫後代建立晉朝打下了堅實的基礎。 ... 正是因為如此,所以後人對司馬懿的評價是比較偏向於負面的,我國著名史學家陳寅恪甚至表示:「司馬懿的堅忍陰毒,遠非漢末同時儒家迂緩無能之士所能比。」 ... 參考資料:《三國志》、《資治通鑑》、《中國通史》
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