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... 對於普通人來說，HIFI可能更是一個噱頭，並不是所有人都能一下子區別不同器材和耳機的差距。HIFI也因此被冠上「玄學」的名號，如果了解以下你就會發現，HIFI的圈子其實和其他圈子沒有什麼區別。 HIFI是英語High-Fidelity的縮寫，意為「高保真」，對其的定義為「使用各種設備儘可能的去還原和重放聲音」。 但由於目前的技術和設備限制，誰也無法達到100%完全重放錄音文件中的聲音。甚至錄製的錄音文件都無法表達出真正的現場效果。很長的一段時間內，人類的技術都無法做到完全實現HIFI的理念。 既然無法做到完全還原，廠商自然就有別的辦法。 給聲音「染色」 既然無法完全還原原聲，那麼直接加強用戶喜歡的聲音呢？ 和「高保真」相對，音染其實是重放設備在還原音頻時有選擇的失真。這些失真通常被人為的定在某些頻段，抑或是全頻段的失真。 不過相比普通耳機的聲音失真，HIFI設備的失真都是人為作用的結果。一些耳機標榜自己「女聲」「器樂」「低音」等等，都是音染。這些音染通過一些頻段上的失真，讓某些有特色的音樂類型表現更出色，或者是更符合耳機調音師的口味。 ... beats耳機一直被網友吐槽為「動次打次」就是因為其在低音上的音染太過嚴重，非常重的鼓點幾乎壓住了其他一切聲音，而且耳機本身的素質也偏低。但如果一碗水端平，很多耳機都有非常嚴重的音染，只不過這些耳機至少在素質上還是達到了同價位耳機應有的素質。 「動次打次」雖然備受吐槽和鄙視，但這並不影響beats耳機的越賣越多，beats耳機也在隨後的型號中提高了耳機的素質。除了還是那種嚴重的「動次打次」之外，至少素質有所提高。 爭端和解決辦法 上文說到，目前的技術無法解決回放設備中間的數模轉換過程和硬體損耗。廠商給出的解決辦法是「放棄一些聲音，以讓一些聲音更好聽」。 以筆者所聽過兩款1000元左右的頭戴封閉耳機為例。兩款耳機分別為鐵三角MSR7和索尼MDR-1A，這兩款耳機只是其品牌的中端型號，兩家公司也或多或少給這兩款耳機增加一些音染以彌補硬體上的不足。 在試聽過後，筆者發現，雖然這兩款耳機素質基本相當。但MSR7的高頻部分非常突出，以至於整個耳機的中低音部分已經有點模糊，甚至無法聽清，整個聲場也比較窄，比較適合聽取女聲，人聲和高頻的內容。索尼的1A則較為平均，高頻和低頻收的比較緊，基本上所有音樂都能有所表現，中低頻的量感比較重，有一點「動次打次」的感覺。 從兩款耳機的營銷資料上，我們也能看出區別。MSR7被推崇為女聲神器，而1A的則是「流行」，基本符合筆者的實際感受。 ... 從某種角度來說，不得不添加的音染反而占據了HIFI市場的一部分，十分諷刺。對於廠商來說，這種音染已經成為了一種產品策略，並加以營銷。 在廠商確定一個產品之初，就要確定這款耳機的成本和面向人群。當成本無法顧及較高的還原度時，廠商會加以調研：這個成本下，用戶更偏愛什麼樣的聲音？在調研之後，根據反饋的結果來針對性的「優化」耳機，讓它符合它所滿足的人群的要求。 對待音染，應該持一個正當的態度。每個人聽音的習慣不同，喜歡不同類型的歌曲。很多歌曲在錄音和音剪的過程中也有特別的頻段加強和修飾，以貼合表演者和歌曲本身的立意。它們的演繹方式決定了耳機如何表達這些聲音，適度的修飾並不過分。「動次打次」並不可恥，它確實滿足了它用戶想要的一些聲音，誰都是HIFI。
內容簡介
在這個競爭全球化、科技日新月異、消費需求不斷翻新、人口狀況快速變化的時代裡，企業如果要生存、乃至持續茁壯，策略性行銷技巧的發展已屬不可或缺。
- 本書對於行銷策略的形成提供了一些新的概念、新的洞察、以及可靠的觀點。這些重點包括：
- 判斷何種行銷策略可以真正為企業達成目標
- 判斷企業何時需要重新研擬行銷策略
- 區辨行銷策略與行銷管理
- 確認發展行銷策略時應考慮的基本因素
- 分析組織與評估優劣勢
- 發展可以促進行銷努力的任務聲明
- 設定實際的行銷目標
- 判斷事業單位中不同產品的角色
- 在策略決策與資源配置中運用組合技術
- 成功的策略執行方式
- 蒐集資訊、進行策略分析、以及形成策略的最新技術
目錄
- Part Ⅰ 緒論
- 1.行銷、規劃與策略
- 規劃的概念
- 策略的概念
- 策略規劃的概念
- 策略事業單位(SBUs)
- 摘要
- 問題與討論
- 2.策略行銷
- 策略行銷的概念
- 策略行銷的面貌
- 策略行銷與行銷管理
- 策略行銷歷程：案例
- 策略行銷的執行
- 本書的規劃
- 摘要
- 問題與討論
- Part Ⅱ 策略分析
- 3.企業評估
- 企業評估的意義
- 評量的因素：企業公眾群體
- 評量的因素：高階管理者的價值取向
- 評量的因素：組織資源
- 事業單位的過去績效
- 摘要
- 問題與討論
- 4.競爭
- 競爭的意義
- 競爭理論
- 競爭者類型
- 競爭的強度
- 競爭情報
- 尋求競爭優勢
- 競爭優勢的維持
- 摘要
- 問題與討論
- 5.以顧客為中心
- 確認市場
- 顧客需求
- 需求的概念
- 市場的產生
- 界定市場範圍
- 目標市場
- 顧客區隔
- 摘要
- 問題與討論
- 6.環境掃描
- 環境掃描的重要性
- 環境掃描的功用
- 環境的概念
- 發展現況
- 環境的類型
- 環境掃描與行銷策略
- 環境掃描的程序
- 環境掃描的執行：案例
- 組織安排與問題
- 摘要
- 問題與討論
- 附錄：掃描技巧
- Part Ⅲ 策略能力與方向
- 7.優勢與劣勢的衡量
- 優勢與劣勢的意義
- 優勢與劣勢的研究：方法
- 系統性評估優勢與劣勢
- 優勢與劣勢的分析
- 綜效的概念
- 摘要
- 問題與討論
- 8.發展行銷目標
- 制訂目標之架構
- 公司策略方向
- SUB的目標
- 企業任務
- SUB的目標
- 產品╱市場目標
- 設定目標與程序
- 摘要
- 問題與討論
- Part Ⅳ 策略形成
- 9.策略選擇
- 概念架構
- 產品╱市場策略
- SUB策略的決定
- 策略評估
- 摘要
- 問題與討論
- 附錄：策略切入選擇
- 10.組合分析
- 產品生命週期
- 組合矩陣
- 多因子組合矩陣
- 組合矩陣：分析評論
- 產品組合的新取向：Porter的一般性策略架構
- 結論
- 摘要
- 問題與討論
- Part Ⅴ 策略的執行與控制
- 11.組織結構
- 傳統組織
- 創造反應市場的組織
- 系統在策略執行中的角色
- 管理獎勵系統
- 領導風格
- 衡量策略績效
- 達成策略規劃的效能
- 策略規劃與行銷組織
- 摘要
- 問題與討論
- 12.策略工具
- 經驗曲線的概念
- 行銷策略對利潤的影響（PIMS）
- 行銷策略價值的評估
- 賽局理論
- 德爾菲技巧
- 趨勢影響分析
- 交互影響分析
- 建立劇情
- 摘要
- 問題與討論
- 附錄：經驗曲線之建立
- Part Ⅵ 行銷策略
- 13.市場策略
- 市場策略的構面
- 市場範圍策略
- 市場的地理涵蓋策略
- 市場進入策略
- 市場承諾策略
- 市場稀釋策略
- 摘要
- 問題與討論
- 附錄：市場策略觀點
- 14.產品策略
- 產品策略的構面
- 產品定位策略
- 產品再定位策略
- 產品重疊策略
- 產品範圍策略
- 產品設計策略
- 產品剔除策略
- 新產品策略
- 多角化策略
- 價值行銷策略
- 摘要
- 問題與討論
- 附錄：產品策略觀點
- 15.定價策略
- 定價要素回顧
- 新產品定價策略
- 既有產品的定價策略
- 彈性定價策略
- 產品線定價策略
- 租賃策略
- 包裹式定價策略
- 價格領導策略
- 建立市場佔有率的定價策略
- 摘要
- 問題與討論
- 附錄：定價策略
- 16.通路策略
- 通路結構策略
- 通路範圍策略
- 複式通路策略
- 通路修正策略
- 通路控制策略
- 衝突管理策略
- 摘要
- 問題與討論
- 附錄：通路策略觀點
- 17.促銷策略
- 發展促銷議題的策略
- 廣告策略
- 人員銷售策略
- 摘要
- 問題與討論
- 附錄：促銷策略的觀點
- 18.全球市場策略
- 確認目標市場
- 進入策略
- 全球市場環境
- 全球行銷策略
- 行銷在全球性事業策略中的地位
- 發展全球行銷策略：案例探討
- 摘要
- 問題與討論
詳細資料
- ISBN：9578182104
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 588頁 / 20 x 27 x 2.94 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
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